LA LEGITIMATION DU CONTROLEUR DE GESTION OU LE COMPLEXE DU CAMELEON

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dc.contributorMontpellier Research in Management (MRM) ; Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School
dc.creatorDondeyne, Christophe
dc.date2013-05-31
dc.date.accessioned2026-07-25T13:59:19Z
dc.descriptionInternational audience
dc.descriptionFor more than ten years, the development of management control practices in public sector gave rise to many researches which some, focus on role that management controllers play. But, recent developments of this practices (started by the LOLF; the French law regulating finance) raise the question of the controllers legitimacy. This paper attempts to answer this question through an approach of individual legitimacy concept and an analysis of the behavior adopted by the controllers to legitimate their actions. From an extended conceptual framework and a case study at the French Atomic Energy Commission, we have tried to identify the different levers used by the controllers to build, enhance and sustain this legitimacy.en
dc.descriptionDepuis plus de dix ans, l'émergence des pratiques de contrôle de gestion en environnement public ont donné lieu à de nombreuses contributions dont certaines abordent le rôle des contrôleurs dans cette dynamique de changement. Mais le développement récent, sous l'impulsion de la LOLF, de ces pratiques pose également la question de la légitimité de ces contrôleurs. Cet article tente de fournir des éléments de réponse à ces interrogations en proposant une approche centrée sur la légitimité individuelle des contrôleurs et sur les comportements que ces derniers adoptent afin de rendre leur action légitime. A partir d'un cadre conceptuel étendu et d'une étude de cas réalisée au CEA, nous avons tenté d'identifier les leviers que les contrôleurs pouvaient mobiliser afin de bâtir, renforcer et pérenniser cette légitimité.fr
dc.identifierhal-00999674
dc.identifierhttps://hal.science/hal-00999674
dc.identifierhttps://hal.science/hal-00999674v1/document
dc.identifierhttps://hal.science/hal-00999674v1/file/soumission-28-03-2013_17-29-16.pdf
dc.identifier.urihttps://dspace.dare.co.zw/handle/123456789/22143
dc.languagefr
dc.publisherCCSD
dc.rightshttps://about.hal.science/hal-authorisation-v1/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/OpenAccess
dc.source34ème congrès de l'AFC
dc.sourceComptabilité sans Frontières...The French Connection
dc.sourcehttps://hal.science/hal-00999674
dc.sourceComptabilité sans Frontières..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom
dc.subjectManagement accountanten
dc.subjectmanagement controlleren
dc.subjectlegitimacyen
dc.subjectlegitimizationen
dc.subjectprofessional bureaucracyen
dc.subjectbureaucratie professionnellefr
dc.subjectlégitimationfr
dc.subjectlégitimitéfr
dc.subjectContrôleur de gestionfr
dc.subject[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
dc.titleLA LEGITIMATION DU CONTROLEUR DE GESTION OU LE COMPLEXE DU CAMELEONfr
dc.titleLA LEGITIMATION DU CONTROLEUR DE GESTION OU LE COMPLEXE DU CAMELEON: LE CAS D'UNE BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE : LE CEAfr
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.typeConference papers

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